Vodenje je vse manj hvaležna funkcija
Kaj pomeni biti vodja v teh precej negotovih Äasih?
Od vodij se priÄakuje, da obvladajo psihologijo, komunikacijo, planiranje, organiziranje, da so Äustveno inteligentni, vztrajni, pogumni, imajo odgovore na Å¡tevilna vpraÅ¡anja, znajo predvideti situacije vnaprej, ter sprejeti prave odloÄitve.
In koliko so za to nagrajeni, pri Äemer ne mislim na finanÄno nagrado?
Koliko so sodelavci hvaležni svojemu vodji za uÄinkovito in kvalitetno vodenje?
Koliko se sodelavci zavedajo, da jim vodje s pravimi (Äeprav vÄasih tudi neprijetnimi) odloÄitvami zagotavljajo varno in uspeÅ¡no prihodnost?
Spoštovani in cenjeni vodje.
S tem nasvetom tedna se vam zahvaljujem za pogum, da se vsak dan s sodelavci (razliÄnih karakterjev, interesov in priÄakovanj) borite in dosegate zastavljene cilje.
ÄŒestitam vam za vztrajnost in potrpežljivost, ki ju kažete v naÄinu komunikacije in da tudi v najtežjih situacijah obdržite fokus in ohranite mirno kri (kolikor se da).
ObÄudujem vas, da se trudite za vse sodelavce, Å¡e posebej za tiste, ki jim ne gre in se trudijo, da bi bili Å¡e boljÅ¡i. Ob tem pa ne pozabite na vse tiste odliÄne sodelavce, ki se najbolj trudijo in si želijo, da zaradi tega niso samoumevni, ampak so po vaÅ¡i zaslugi cenjeni in spoÅ¡tovani.
In na koncu Å¡e poklon zato, da ob Å¡tevilnih operativnih nalogah in ohranjanju dobrega vzduÅ¡ja v ekipi skrbite tudi za lasten razvoj in razvoj sodelavcev. Ker se zavedate, da je napredek kljuÄen za Å¡e lepÅ¡o prihodnost.
Svaka Äast, kapo dol.
Naj vas ta nasvet tedna spodbudi, da še naprej živite svoje poslanstvo.
Branko Žunec in ekipa BMC International
ki se vsak dan trudi, da ohranja in krepi vrednost vodij.
