ObiÄajno se dogaja, da zaradi obÄutka krize in negotovosti sodelovci težko uredijo misli in na vsako manj pozitivno informacijo reagirajo bolj emocionalno kot racionalno. V tem primeru pogosto trpi kvaliteta, produktivnost se zmanjÅ¡a, stroÅ¡ki se poveÄajo itd.
V takih primerih situacija narekuje pravilne pristope vodenja. Obenem so tukaj Å¡e tri pasti, v katere vodje pogosto padejo, Å¡e posebej v kriznih ali post-kriznih Äasih.
V Äasu negotovosti in krize je torej ena od stvari, ki jo sodelavci najbolj potrebujejo in iÅ¡Äejo, FOKUS na prioritete ter obvladovanje tistega, na kar imajo dejansko neposreden vpliv.
Da se vam to ne bo dogajalo in da boste držali motivacijo in zavzetost sodelavcev na dovolj visoki ravni – boste na našem edinstvenem webinarj-u spoznali pristope, ki definitivno delujejo, ter primere, ki vam bodo pokazali, kako boste zadeve obvladali v svoji organizaciji oziroma ekipi.
Vljubno vabljeni.
Â
Â