Prihodnost dela in delovnih mest se danes piÅ¡e na novo. Hibridno delo. Delo od doma. Hibridno vodenje. Vodenje na daljavo. Vse to so izzivi, s katerimi se sooÄamo danes, kot voditelji in zaposleni, in to ne glede na velikost in »starost« podjetja. Za nekatere nepopisan list papirja, za druge obiÄajna praksa.
Vodenje na daljavo so v preteklosti poznala predvsem podjetja z moÄnimi ekipami prodajnikov, zastopnikov, serviserjev in drugih poklicev, ki se veÄinoma opravljajo izven pisarne, na terenu kot radi reÄemo in to tako v Sloveniji, kot v tujini. V Äasu epidemije pa smo se kot celotna družba prviÄ sooÄili s tem izzivom zaradi dela od doma, ki je preko noÄi postal nova realnost podjetij. Vodenje na daljavo je postalo velik izziv.
OdliÄnost v vodenju na daljavo ne zahteva le pravih osebnostnih in profesionalnih veÅ¡Äin vodij, paÄ pa odraža notranjo organizacijsko in komunikacijsko kulturo podjetja.
Ne zamudite Biznis vibe oddaje, ko bomo ob podpori Barbare Krajnc, svetovalke za strateške komunikacije in poslovne strategije, poiskali oba vidika – pro et contra – hibridnega dela.
Â