Primerov, ko se kandidat, ki je navduÅ¡il na uvodnem razgovoru, kasneje izkaže za povsem neustreznega, je ogromno. V tem e-video teÄaju izpostavljamo kljuÄne napake in razloge za takÅ¡na razoÄaranja in podajamo najpomembnejÅ¡e napotke in reÅ¡itve iz 30-letne prakse, kako se jim izogniti.
Izbor in zaposlitev novega sodelavca ni enostavna naloga. Ni dovolj, da je kandidat ocenjevalcu zgolj vÅ¡eÄ â€“ njegove kompetence morajo biti skladne s konkretnimi zahtevami delovnega mesta. Da bi izbrali najboljÅ¡ega, mora postopek zato imeti jasno doloÄeno strukturo, konkretno vsebino, zanesljiva orodja in objektivne ocenjevalne kriterije.
V sedmih modulih bomo konkretno predstavili nekatere kljuÄne vidike, pristope, tehnike, metode in orodja, ki so se nam v praksi izkazali kot najpomembnejÅ¡i pri ocenjevanju primernosti in izboru veÄ kot 17.000 kandidatov za zaposlitev. Ter dodatni gratis modul s konkrtenimi vpraÅ¡anji za oceno vodstvenih kompetenc.
Mednarodno priznani predavatelj, trener in svetovalec Radovan Kragelj ima veÄ kot 30 let izkuÅ¡enj na HR podroÄju. Izvedel je veÄ kot 17.000 ocen kandidatov, tudi za najzahtevnejÅ¡a delovna mesta (vodstvena, vodilna, diplomatska…). Usposobil je veÄ kot 800 kadrovskih strokovnjakov za samostojno izvedbo selekcijskih postopkov. Je tudi avtor in soavtor dveh knjig / praktiÄnih priroÄnikov na temo ocenjevanja in izbora kadrov.
Â
Â